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                集团2019年会及迎春联欢会召开,常前仓董事长作工作报告
                作者:企宣部    发布时间:2020-01-06    浏览量:1697

                在刚⌒刚结束的ag亚游集团网站集团2019年会·2020迎春联欢会上,ag亚游集团网站创始∩人、ag亚游集团网站控股董事长常前∑ 仓作《不忘初心攻坚克难深化变革稳中求进推动ag亚游集团网站转型●升级高质量发展》工作报告。

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                在总结回顾2019年工作时,常董事长指ω 出,过去一年,集团主动迎接①行业升级转型高质量发展的时代要求,继♀续沿着既定的发展战略,紧跟建筑业改革开放的发展大势,不断变革、苦炼内功,狠抓现代企业制度及管理体系建设,建筑、地产、海外、设计项管四大板块齐聚发力∴、稳步发展,全面实现了年初确定的营收总目标,ag亚游集团网站的品牌价值【不断提升、集团的市场竞争力不断提升。成绩的¤取得,得益于改革⌒ 开放40年建筑业迎来的历史机遇,得益于☆各级党委政府、社会各界对ag亚游集团网站的信任和支持,得益于全体ag亚游集团网站人的共同奋ω斗。

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                面对建〗筑业处于大分化、大融合、存量竞争的发展态势,常董事长指出,我们要找准战略定位,在管理创新和技术※进步上形成竞争力,以集团企业优◎势,在中高端市场、新型业务市】场上发力,向升级转型高质量发展迈进。2020年,集团」要继续坚持“123”发展战备,即:搭建中◤安ag亚游集团网站这个平台,打造先进的运营管理系统和多层级的目█标考核评价系统,实现直营业务、高端业务及新业务占比提△高和净利润同步增≡长,着力体制、机制变革、体系建设、队伍建设、文化建设,强化项目管理、风险管理,推动ag亚游集团网站转型升级高质□ 量发展。

                2020年的主要工作目标是:一个增长、两个进展、三个提升、四个加强。实现这◣一目标、推动ag亚游集团网站转型升级高质量发展,要着重推动六项重点工作:一¤要推动组织变革,试点分公司及业务区域化运作,激发企业发展活力√、提高企业治理水平;二要完善激励★机制,强化考核与激励,激发企业发展▼内生动力;三要以工程管理标准化为抓手,加强工程管理,提升㊣工程品质、铸造ag亚游集团网站品牌;四要加强源头管理△、过程管控,防范经营风险,确保发展质量;五要加快市场经⊙营(营销)、项目管理等一线人才队伍建设,加强培训培养,提升人才队伍素质;六要以职业文化为抓手,有效推进企业文化建设。

                常董事长向全体ag亚游集团网站人发出号召:幸福◣都是奋斗得来的,唯有与奋斗者同行,企业才能行稳致远。ag亚游集团网站的↘每一个员工都是伟大梦想的实践者、幸福生活的共享者。

                常董事长的年会工作报告话〇语铿锵有力、激励鼓舞斗志。ag亚游集团网站全体员工纷纷表示,我们赶上了一个美好▃的时代、幸福的时代、奋斗的ξ时代!新时代要有新思维、新作为,我们要不忘初心,牢记使命,与华ξ 力同心同行、聚力共赢,为创造ag亚游集团网站美好的明天不懈奋斗、贡献力量。


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